國機精工始終堅持“以人為本，合力同行，奮斗共贏”的理念，以國機集團“和”文化為指引，不斷創新基于“人事相宜，人盡其用、人得其所、人有所成”的“選育留用”人力資源管理開發體系；以各類關鍵人才的發展為重點，內部培養和外部引進相結合，建立“績效管理，公平競爭，多渠道發展”的選人用人機制，培育形成“努力學習，勤奮工作，追求卓越、合力共贏”的想干事、能干事、干成事的員工隊伍；保證企業可持續發展對各類人才的需求，助推軸研科技成為“國內領先、世界知名”的工磨具企業集團。
人人才資源是企業發展的資源，國機精工非常注重人才的開發和培養，堅定不移的走"人才強企"之路。通過建設學習型組織，倡導企業與員工共同成長，以加強人才能力建設為核心，以創新人才工作機制為動力，以優化人才環境為保障，不斷深化人才管理體制改革，提高人才整體素質，優化人才資源配置，開發企業內部和社會兩種資源，造就和凝聚各類人才，并努力把人才優勢轉化為科技創新優勢和管理創新優勢。
國機精工有計劃地對員工進行企業文化、業務知識、崗位技能和綜合素質的培訓，并以教育培訓和實踐鍛煉相結合為手段，著力培養現代企業人才。在國機精工形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好風尚，充分尊重人才的創造價值，使一切有利于事業進步的創造愿望得到尊重、創造活動得到支持、創造才能得到發揮、創造成果得到肯定。營造科研有條件、創業有保障、干事有舞臺的工作創業環境。
國機精工逐步建立、健全、完善人才培養教育管理體系，逐步形成全方位、立體化、多層次人才培養教育培訓模式。為不同類型人才提供廣泛、多樣、靈活的學習機會和資源平臺。通過各種培訓，開闊人才視野，提升人才的綜合素質和專業能力。
人人才資源是企業發展的資源，國機精工非常注重人才的開發和培養，堅定不移的走"人才強企"之路。通過建設學習型組織，倡導企業與員工共同成長，以加強人才能力建設為核心，以創新人才工作機制為動力，以優化人才環境為保障，不斷深化人才管理體制改革，提高人才整體素質，優化人才資源配置，開發企業內部和社會兩種資源，造就和凝聚各類人才，并努力把人才優勢轉化為科技創新優勢和管理創新優勢。
國機精工有計劃地對員工進行企業文化、業務知識、崗位技能和綜合素質的培訓，并以教育培訓和實踐鍛煉相結合為手段，著力培養現代企業人才。在國機精工形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好風尚，充分尊重人才的創造價值，使一切有利于事業進步的創造愿望得到尊重、創造活動得到支持、創造才能得到發揮、創造成果得到肯定。營造科研有條件、創業有保障、干事有舞臺的工作創業環境。
國機精工逐步建立、健全、完善人才培養教育管理體系，逐步形成全方位、立體化、多層次人才培養教育培訓模式。為不同類型人才提供廣泛、多樣、靈活的學習機會和資源平臺。通過各種培訓，開闊人才視野，提升人才的綜合素質和專業能力。
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